グーグル翻訳を多用して翻訳しています。
意訳もたくさんしてますが、誤訳もたくさんあると思われます。気がついた方は、訂正をお願いします。
なお、製品版のマニュアルにはない部分も記述してあることもあれば、分かりやすくするためばっさり削っているところもあります。
 
#contents
*第四章：事業所、ユニット·建物 Chapter 4: Firms, Units & Buildings [#l60af6e9]
**概略 [#iaeb62ac]
firm [事業所]は、retail store[小売店]やfactory[工場]など、企業が操作することができる任意の建物です。建物は民間人（住宅、スタジアムなど）によって、あるいは（例えば、株式市場など）都市政府によって制御されます。
通常事業所は、企業が建設し運営しています。しかし、例外もあります。ラジオやテレビ放送局と新聞出版社は、市の管理下にゲームを始めます。

企業はこれらの事業所を買って、その後、それらを転売することができます。事業所の建設費用には、実際の建設コストだけでなく、土地代も含まれています。 地価は、いくつかの要因によって決定されます。一般的なルールは、空の土地に建設するほうが他人の私有地を購入するよりも安くなるということです。

各事業所内では、特殊なユニットを内蔵することがあります。いくつかの事業所では、特殊なユニットを置くことができるものもありますが、いくつかのユニットは、事業所の種類を問わず共通しています。すべてのユニットは、事業所ののレイアウト部内に配置されます。これは9スロットを含む3×3のグリッドです。各スロットには1ユニットを収容することができます。ユニットは、機能的なグループを構成するために他のユニットに連結するべきです。Sales unit[販売部]にManufacturing unit[製造部]を接続すれば、製造したものを販売することが可能になります。

複数の事業所で同じレイアウトを使用する必要があるかもしれません。第5章・レポートとガイドの中にある、レイアウト・ライブラリの使用方法を参照してください。
一般的なユニット、より専門的なユニットについて、以下に考察しながらご説明します。

事業所は、中小および大規模工場などの様々なサイズが利用できます。しかし、より大きな事業所は小さな事業所よりも建設費及び維持費がかかります。retail stores[小売店]、mines[鉱山]、oil wells [油井]およびlogging camps[伐採場]の大きさは一定です。farms[農場]、factories[工場]、apartment [マンション]やcommercial buildings[商業ビル]には、異なるサイズがあります。


**共通ユニット　Common units [#zee03973]
***Advertising Unit [広報部] [#i6ed3e1a]
|CENTER:|LLEFTEFT:|c
|LEFT:|LEFT:|c
|設置場所|Retail store[小売店],  factory[工場], farm[農場], mine[鉱山], oil well[油井],logging camp[伐採場]|
|設置コスト|$5,000|
|必要な従業員数|１|

事務所のAdvertising Unit [広報部]は、メディア（テレビ·ラジオ局や新聞社）に接触し、広告を配信する仕事を受け持ちます。以下のセクションでは、本ユニットの基本操作について説明します。広告に関する詳細な考察については、89ページの広告を参照してください。

''製品を宣伝する''　Advertising a Product 
Advertising Unit [広報部]を活用するためには、以下の操作をしてください。
1)各製造部門にAdvertising Unit [広報部]をリンクします。Sales unit[販売部]にリンクする場合は、Advertising Unit [広報部]は、販売部で販売されている製品を宣伝します。 
2)製品を宣伝するにはメディア企業（テレビ局、ラジオ局や新聞社）を選択する''Link madia''[メディア企業へのリンク]のボタンを押してください。メディア企業の種類を選択し、Link[リンク]ボタンを押してください。
3)毎月の費用スライダーを動かすことにより、製品ごとの月間広告費を設定します。高い広告予算は、広告をより頻繁に放送し、より迅速にあなたの製品に関する国民の意識を増加させます。

''ユニットの詳細''　Unit Details
アクティブなAdvertising Unit [広報部]を選択表示すると、ユニットの詳細領域には、次の情報が表示されます。
・製品ごとの毎月の支出。各月の製品を宣伝するために費やした広告費です。 
・広告コスト（CPM）。広告のターゲットであるユーザー1000人あたりのコストです。
・評価ポイント。この測定は、特定のメディアから広告を受け取る可能性のあるユーザーの一部を示しています。一つの評価ポイントは、潜在的なユーザーの百分の一に相当します。すなわち、特定のメディアから広告を受信します。これは、有効範囲によって割ることによって計算されます。

Advertising Unit [広報部]の詳細ボックスに表示されている情報は、次のようになります。 
下記の例では、ユニットは、地元ラジオ局にリンクされています。
#ref(C4-02-01ラジオ局にリンク.jpg)
この特定の放送局のための千（CPM）あたりの広告コストは$2.35。28.29%の評価ポイントを享受しています。

本図より、より多くの人々に広告キャンぺーンを展開することができます。
グレーのスライドバーは、製品ごとの毎月の支出を変更するために操作することができ、製品のブランド認知度を高めるために貢献し、広告キャンペーンに影響を与えます。
ずっと右にバーを設定すると（値を設定するには、赤いスライダーをドラッグ）、都市内における最大の広告量となります。需要の増加を満たすことができない場合、ブランド評価に対して負の効果を与えることがあります。

''ユニット情報''　Unit Info
#ref(C4-02-02広報部の情報.jpg)
''評価ポイント''　前述のとおり。 
''毎月の広告費''　前述のとおり. 
''ユニットレベル''　前述のとおり。
Advertising Unit [広報部]の機能は、マスコミに連絡して、広告を配信することであるため、ユニットの経験値は、広告の結果には影響しません。したがって、他の大多数のユニットとは異なり、Advertising Unit [広報部]のレベルは増加しません。企業は、Advertising Unit [広報部]の効率を向上させる最高広報責任者を雇うことができます。詳細なガイダンスについては、この章の本社を参照してください。


***Inventory Unit [在庫管理部] [#j968a235]
|CENTER:|LLEFTEFT:|c
|LEFT:|LEFT:|c
|設置場所|Retail store[小売店], factory[工場], farm[農場], mine[鉱山], oil well[油井],logging camp[伐採場]|
|設置コスト|$5,000|
|必要な従業員数|１|
Inventory Unit[在庫管理部]は、原材料・製品を大量に保有して管理します。
ほとんどの企業はInventory Unit[在庫管理部]がなくても動作できますが、Inventory Unit[在庫管理部]は企業全体のためのよりスムーズな運営を支援します。Inventory Unit[在庫管理部]の容量は他のユニットよりも数倍大きく、運用コストは数倍少なくてすみます。以下の説明は、Inventory Unit[在庫管理部]の詳細です。

''なぜ在庫を保有するのか？''
企業が在庫を保持する理由は、主に二つあります。消費の予測と緩衝です。
''予測結果による在庫'' 将来の需要増加を予測した場合、在庫の予備を要することがあります。一定の期間中供給が絶たれる可能性がある場合、最大の供給量がある期間は最大容量で動作することによって、需要のピークが来る前に予定の在庫を備蓄することができます。 
''緩衝用在庫''　緩衝用の在庫は需要の予期せぬ急増に対応します。平均需要よりも多く備蓄されている在庫は、緩衝用在庫と見なされます。多めの緩衝用在庫は、企業が需要の予想外の増加があったとしても、顧客にサービスを提供し続けることを可能にします。
&size(10){※訳者注・電力のピークシフトのようなものと思われます};

''ユニットの詳細''　Unit Details
在庫のユニットを選択すると、ユニットの詳細領域には、次の情報が表示されます。 
#ref(C4-03-0在庫部詳細.jpg)
Cost+Freight[コスト+運送費]　製品コストと輸送コストです。
Quality[品質]　製品の品質評価。 
Brand[ブランド]　製品のブランド評価。
Unit Level[ユニットレベル]　ユニットのレベル。
Stock[在庫量]ユニットに蓄積された製品量。
1コンテナ(積荷、紫っぽい粒々で表示)は、製品それぞれ特定の数を保持し、1コンテナが保持することができる在庫量の数は変化します。自動車など一部の高価な製品については、1コンテナはわずか数台しか入っていませんが、シャンプーなどの低コストの製品については、1コンテナには数千個が入っています。各コンテナ単位の値は、そのように異なります。
Utilization[稼働率]　ユニットレベルの稼働率。
Staff[従業員]　従業員の人数を図示。 
注意：商品画像の下のカラーバーは、ユニットの扱う製品の生産者の企業色を示しています。

''ユニット情報''　Unit Info
#ref(C4-03-02在庫部情報.jpg)
レイアウト領域内のInventory Unit[在庫管理部]の詳細領域には、次の情報が表示されます
''備蓄製品名''　備蓄している製品の名前。
''在庫量''　前述のとおり。. 
''ユニットレベル''
Inventory Unit[在庫管理部]は商品を格納するための場所を提供しているので、ユニットの経験は、ビジネスの生産性に影響を与えません。したがって、他の大多数のユニットとは異なり、Inventory Unit[在庫管理部]のレベルは増加しません。


***Purchasing Unit [購買部] [#ncf108fe]
一度購入したい製品をPurchasing Unit[購買部]に指示すると、供給が途絶えるまでは製品を仕入れ続けます。
Purchasing Unit[購買部]に指示するためには、Purchasing Unit[購買部]を選択します。Link Supplier[供給者にリンク]ボタンを押すと供給者画面が表示されます。

小売店でまったくPurchasing Unit[購買部]を持っていない場合、下図のAdd Product[追加製品]ボタンをクリックすると、新たなPurchasing Unit[購買部]が（リンクされた販売部と一緒に）小売店に追加できます。
#ref(C4-04-01製品追加.jpg)

供給者選択画面が自動的に開きます。購買と販売部のペアを追加するために十分な配置スペースがある場合、追加製品のみ表示されることに注意してください。

では、供給者から購入する製品を選んでください。
・欲しい製品が見えるまで、メインリストをスクロールします。
・検索を絞り込むために、フィルターリストを使用してください。
All Products[全製品]、 All Suppliers[全供給者]とAll Cities[全都市]フィルター利用します。たとえば、あなたが生産している製品を選択するために、All Suppliers[全供給者]リストからあなたの企業を選択することもできます。

Go To Supplier[供給者に行く]をクリックすると、その特定の工場や海港に行くことができます。あなたの小売店に戻るために、ツールバーのback[戻る]ボタンをクリックします。

各製品の総出品物から、各製品の詳細を見ることができます。
生産している企業のロゴ（もしあれば）は、商品写真の左側に表示され、企業名が詳細ボックスに表示されます。製品が輸入されている場合は、詳細ボックスはSeaport[海港]が表示され、ロゴは表示されません。次に、都市ハウジングは、供給者との距離が表示されます。別の都市から輸入すると、追加の運送費を要することを忘れないでください。現在の事業所の場所と、供給者の場所から製品を輸送するコストも示しています。
何軒かの供給者が同じ種類の製品を提供している場合には、比較可能なよう、product cost[製品コスト]、quality[品質]、brand[ブランド]、overall rating[全体評価]を表示しています。最後に、供給と製品の需要の現在のレベルが表示されます。
購入したい製品を発見したら、Purchasing Unit[購買部]に購入させるために製品の詳細ボックスを左クリックして、Select[選択]ボタンを押してください。

''製品購入の停止''　Stopping a Product Purchase
購入のリンクが確立された後であれば、Stop[購入停止]ボタンが表示されます。現在の購入を停止するには、このボタンを押してください。 

''供給者の変更''　Changing the Current Supply
他の供給者に切り替えるには、Link[リンク]ボタンを押して、購入したい製品を選択します。これは、新たに選択された製品をすぐに購入するための最速の方法です。ただし、Purchasing Unit[購買部]が持っていた旧製品の在庫は破棄されるので、おそらく損失を被ることになるでしょう。
この損失を避けるには、Stop[停止]購入ボタンを押し、現在の製品の購入を停止し、販売部や製造部にその在庫を送るまで待ちます。次に、新しい供給者にPurchasing Unit[購買部]をリンクします。

''購買部の供給者を見る''　Locating the Supplier of a Purchasing Unit 
供給者の詳細を表示する“Supplier”「供給者」ボタンをクリックと、供給元企業に行きます。詳細情報領域上のボタン“Go to Supplier”「供給者に行く」をクリックすることでも、供給元企業に飛ぶことができます。


''ユニットの詳細''　Unit Details
活動中のPurchasing Unit[購買部]の詳細領域には次の情報が表示されます。
#ref(C4-04-02購買部情報.jpg)
''Cost+Freight'' [コスト+輸送費]　製品の全コストと輸送費の合計です。 
''Selling Price'' [販売価格] 顧客への販売価格。
''Quality'' [品質]　取扱製品の品質評価。
''Brand'' [ブランド]　総合ブランド評価。
ブランドの認知度とブランド価値の評価の合計です。
''Supply and Demand'' [需要と供給]需要と供給バー。
供給バーは青で、供給者からの製品供給を示しています。需要バーが赤色で、現在の事業所からの製品需要を示しています。供給バーが需要バーよりも短い場合には、供給不足です。全体的な性能が低下する影響がありますので、より良い供給者への切り替えを検討する必要があります。
''Unit level'' [ユニットレベル]ユニットの経験レベル。
Stock[ストック]ユニットに蓄積された製品量。1コンテナ(積荷、紫っぽい粒々で表示)は、製品それぞれ特定の数を保持し、1コンテナが保持することができる在庫量の数が変化します。自動車など一部の高価な製品については、1コンテナはわずか数台しか入っていませんが、シャンプーなどの低コストの製品については、1コンテナには数千個が入っています。各コンテナ単位の値は、そのように異なります。
''Utilization'' [稼働率]ユニットの稼働率。
オレンジ色のバーは、ユニットの使用率を示しています。このバーは、完全な長さに達すると、ユニットはフル稼働です。追加の供給と需要があってもこれ以上の商品は、購入することはできません。逆に、ユニットが十分に活用されいない場合はその施設や資源を有効に使用されていません。これは、企業の低収益性の原因である可能性があります。
''Staff'' [従業員] 従業員の人数を図示。 
注意：商品画像の下のカラーバーは、ユニットの扱う製品の生産者の企業色を示しています。


''ユニット情報''　
#ref(C4-04-03購買部の情報.jpg)
''取扱製品名''　仕入れ製品名。
''在庫量''　前述のとおり。 
''需要・供給''　前述のとおり。
''稼働率''　前述のとおり。
''ユニットレベル''
Purchasing Unit[購買部]の生産性と能力は、そのユニットのレベルが上昇するときに増加します。次の表は、この関係を示します。
|CENTER:|LLEFTEFT:|c
|Lv.|生産性・在庫容量|
|１| 100% ・ 100% |
|２| 130% ・ 125% |
|３| 160% ・ 175% |
|４| 200% ・ 200% |
|５| 250% ・ 250% |
|６| 300% ・ 300% |
|７| 360% ・ 375% |
|８| 430% ・ 437% |
|９| 500% ・ 500% |


***Sales unit [販売部] [#nc860cf2]
|CENTER:|LLEFTEFT:|c
|LEFT:|LEFT:|c
|設置場所|Retail store[小売店],factory[工場], farm[農場],mine[鉱山],oil well[油井],logging camp[伐採場]|
|設置コスト|$100,000|
|必要な従業員数|4 又は 8 (中くらいの事業所、大きな事業所) |
Sales unit[販売部]は、​​顧客に製品を販売する職責を負います。Sales unit[販売部]は、直接収入を生む唯一のユニットですので、商品を生産するほとんどすべて事業所に置く必要があります。以下には、基本的な操作や、本ユニットの表示を説明します。

''ユニットの詳細''　Unit Details 
アクティブなSales unit[販売部]販売部のユニットを選択すると、詳細領域には次の内容が表示されます。
#ref(C4-05-01販売部詳細.jpg)
''Cost+Freight'' [コスト+輸送費]　製品の全コストと輸送費の合計。 
''Selling Price'' [販売価格] 顧客への販売価格。
''Quality'' [品質]　取扱製品の品質評価。
''Brand'' [ブランド]　総合ブランド評価。ブランドの認知度とブランド価値の評価の合計。
''Supply and Demand'' [需要と供給] 需要と供給バー。
供給バーは青で、供給者からの製品供給を示しています。需要バーが赤色で、現在の事業所からの製品需要を示しています。供給バーが需要バーよりも短い場合には、供給不足です。全体的な性能が低下する影響がありますので、より良い供給者への切り替えを検討する必要があります。
''Unit level'' [ユニットレベル] ユニットの経験レベル。
''Stock'' [在庫量]ユニットに蓄積された製品量。1コンテナ(積荷、紫っぽい粒々で表示)は、製品それぞれ特定の数を保持し、1コンテナが保持することができる在庫量の数が変化します。自動車など一部の高価な製品については、1コンテナはわずか数台しか入っていませんが、シャンプーなどの低コストの製品については、1コンテナには数千個が入っています。各コンテナ単位の値は、そのように異なります。
''Utilization'' [稼働率] ユニットの稼働率。
オレンジ色のバーは、ユニットの使用率を示しています。このバーは、完全な長さに達すると、ユニットはフル稼働です。追加の供給と需要があってもこれ以上の商品は、販売することはできません。逆に、ユニットが十分に活用されいない場合はその施設や資源を有効に使用されていません。これは、企業の低収益性の原因である可能性があります。
''Staff'' [従業員] 従業員の人数を図示。 
注意：商品画像の下のカラーバーは、ユニットの扱う製品の生産者の企業色を示しています。


''ユニット情報'' Unit Info
アクティブなSales unit[販売部]の詳細領域には、次の情報が表示されます。
#ref(C4-05-02販売部情報.jpg)
''取扱製品名''　顧客に販売している製品名。
''在庫量''　前述のとおり。 
''需要・供給''　前述のとおり。 
''稼働率''　前述のとおり。 
''ユニットレベル'' 
Sales unit[販売部]の生産性と能力は、そのユニットのレベルが上昇するときに増加します。次の表は、この関係を示します。
|CENTER:|LLEFTEFT:|c
|Lv.|生産性・在庫容量|
|１| 100% ・ 100% |
|２| 130% ・ 125% |
|３| 160% ・ 175% |
|４| 200% ・ 200% |
|５| 250% ・ 250% |
|６| 300% ・ 300% |
|７| 360% ・ 375% |
|８| 430% ・ 437% |
|９| 500% ・ 500% |

''障害の検査''　Bottleneck Diagnosis 
Sales unit[販売部]は、直接収益を生む事業所の唯一のユニットですので、 頻繁に検査し、障害を取り除けば、通常、会社全体の収益性が向上します。 
障害を特定する一般的な方法は、以下の表を参照してください。

''需給率の障害'' 
供給 < 需要, 稼働率 = 100 容量が最大である
供給 > 需要, 稼働率 = 100 容量が最大である
供給 < 需要, 稼働率 < 100 供給不足 
供給 > 需要, 稼働率 < 100 需要不足 

いくつかの推奨される解決方法は、以下のとおりです。

''容量が最大である。'' 
Sales unit[販売部]の容量は、その最大であるとき、次の2つの方法で障害を解決することができます。
最初の方法は、作業負荷を共有するために、追加のSales unit[販売部]を設定することです。しかし、レイアウトスペースの制限のため、すべてのケースでそうすることはできません。 
第二の方法は、トレーニングや新規設備への支出を増加させることで、ユニット&middot;レベルと生産性を素早く向上させることができます。

''供給不足。'' 
問題の原因は、しばしば明確には分かりません。これは、製品の供給不足が原因で発生します。
purchasing unit[購買部]又はManufacturing unit[製造部]との不適合なリンク、容量制限は、ユニット間の連携に影響を与えます。供給を増加させるために、供給源をたどる、慎重にリンクされたすべてのユニットを調べる、などが障害解消方法を探すやりかたになります。

''低需要。''
需要を増加させるには多くの方法がありますが、すべてコストがかかります。デパートで広告の頻度を増加させることは、短期間で決定できる適切な方法です。需要を生むの本当の原動力は、価格、品質、ブランド。しかし、研究開発を行ったり、製品のコストを減少させるためなど戦略的に計画するためのに予算の多くを割り当てる必要があります。 
前もって計画できる長期的な戦略は、短期的な方法より効果的です。
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