capitalism - マニュアル(第四章) のバックアップ差分(No.5)

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グーグル翻訳を多用して翻訳しています。
意訳もたくさんしてますが、誤訳もたくさんあると思われます。気がついた方は、訂正をお願いします。
なお、製品版のマニュアルにはない部分も記述してあることもあれば、分かりやすくするためばっさり削っているところもあります。

''第四章：事業所、ユニット&middot;建物 Chapter 4: Firms, Units & Buildings ''
#contents
&size(22){''第四章：事業所、ユニット&middot;建物 Chapter 4: Firms, Units & Buildings''};
*概略 [#iaeb62ac]
firm [事業所]は、retail store[小売店]やfactory[工場]など、企業が操作することができる任意の建物です。建物は民間人（住宅、スタジアムなど）によって、あるいは（例えば、株式市場など）都市政府によって制御されます。
通常事業所は、企業が建設し運営しています。しかし、例外もあります。ラジオやテレビ放送局と新聞出版社は、市の管理下にゲームを始めます。

企業はこれらの事業所を買って、その後、それらを転売することができます。事業所の建設費用には、実際の建設コストだけでなく、土地代も含まれています。 地価は、いくつかの要因によって決定されます。一般的なルールは、空の土地に建設するほうが他人の私有地を購入するよりも安くなるということです。

各事業所内では、特殊なユニットを内蔵することがあります。いくつかの事業所では、特殊なユニットを置くことができるものもありますが、いくつかのユニットは、事業所の種類を問わず共通しています。すべてのユニットは、事業所ののレイアウト部内に配置されます。これは9スロットを含む3×3のグリッドです。各スロットには1ユニットを収容することができます。ユニットは、機能的なグループを構成するために他のユニットに連結するべきです。Sales unit[販売部]にManufacturing unit[製造部]を接続すれば、製造したものを販売することが可能になります。

複数の事業所で同じレイアウトを使用する必要があるかもしれません。第5章・レポートとガイドの中にある、レイアウト・ライブラリの使用方法を参照してください。
一般的なユニット、より専門的なユニットについて、以下に考察しながらご説明します。

事業所は、中小および大規模工場などの様々なサイズが利用できます。しかし、より大きな事業所は小さな事業所よりも建設費及び維持費がかかります。retail stores[小売店]、mines[鉱山]、oil wells [油井]およびlogging camps[伐採場]の大きさは一定です。farms[農場]、factories[工場]、apartment [マンション]やcommercial buildings[商業ビル]には、異なるサイズがあります。


*共通ユニット　Common units [#zee03973]
**Advertising Unit [広報部] [#i6ed3e1a]
|LEFT:|LEFT:|c
|設置場所|Retail store[小売店],  factory[工場], farm[農場], mine[鉱山], oil well[油井],logging camp[伐採場]|
|設置コスト|$5,000|
|必要な従業員数|１|

事務所のAdvertising Unit [広報部]は、メディア（テレビ&middot;ラジオ局や新聞社）に接触し、広告を配信する仕事を受け持ちます。以下のセクションでは、本ユニットの基本操作について説明します。広告に関する詳細な考察については、89ページの広告を参照してください。

''製品を宣伝する''　Advertising a Product 
Advertising Unit [広報部]を活用するためには、以下の操作をしてください。
1)各製造部門にAdvertising Unit [広報部]をリンクします。Sales unit[販売部]にリンクする場合は、Advertising Unit [広報部]は、販売部で販売されている製品を宣伝します。 
2)製品を宣伝するにはメディア企業（テレビ局、ラジオ局や新聞社）を選択する''Link madia''[メディア企業へのリンク]のボタンを押してください。メディア企業の種類を選択し、Link[リンク]ボタンを押してください。
3)毎月の費用スライダーを動かすことにより、製品ごとの月間広告費を設定します。高い広告予算は、広告をより頻繁に放送し、より迅速にあなたの製品に関する国民の意識を増加させます。

''ユニットの詳細''　Unit Details
アクティブなAdvertising Unit [広報部]を選択表示すると、ユニットの詳細領域には、次の情報が表示されます。
・製品ごとの毎月の支出。各月の製品を宣伝するために費やした広告費です。 
・広告コスト（CPM）。広告のターゲットであるユーザー1000人あたりのコストです。
・評価ポイント。この測定は、特定のメディアから広告を受け取る可能性のあるユーザーの一部を示しています。一つの評価ポイントは、潜在的なユーザーの百分の一に相当します。すなわち、特定のメディアから広告を受信します。これは、有効範囲によって割ることによって計算されます。

Advertising Unit [広報部]の詳細ボックスに表示されている情報は、次のようになります。 
下記の例では、ユニットは、地元ラジオ局にリンクされています。
#ref(C4-02-01ラジオ局にリンク.jpg)
この特定の放送局のための千（CPM）あたりの広告コストは$2.35。28.29%の評価ポイントを享受しています。

本図より、より多くの人々に広告キャンぺーンを展開することができます。
グレーのスライドバーは、製品ごとの毎月の支出を変更するために操作することができ、製品のブランド認知度を高めるために貢献し、広告キャンペーンに影響を与えます。
ずっと右にバーを設定すると（値を設定するには、赤いスライダーをドラッグ）、都市内における最大の広告量となります。需要の増加を満たすことができない場合、ブランド評価に対して負の効果を与えることがあります。

''ユニット情報''　Unit Info
#ref(C4-02-02広報部の情報.jpg)
''評価ポイント''　前述のとおり。 
''毎月の広告費''　前述のとおり. 
''ユニットレベル''　前述のとおり。
Advertising Unit [広報部]の機能は、マスコミに連絡して、広告を配信することであるため、ユニットの経験値は、広告の結果には影響しません。したがって、他の大多数のユニットとは異なり、Advertising Unit [広報部]のレベルは増加しません。企業は、Advertising Unit [広報部]の効率を向上させる最高広報責任者を雇うことができます。詳細なガイダンスについては、この章の本社を参照してください。


**Inventory Unit [在庫管理部] [#j968a235]
|LEFT:|LEFT:|c
|設置場所|Retail store[小売店], factory[工場], farm[農場], mine[鉱山], oil well[油井],logging camp[伐採場]|
|設置コスト|$5,000|
|必要な従業員数|１|
Inventory Unit[在庫管理部]は、原材料・製品を大量に保有して管理します。
ほとんどの企業はInventory Unit[在庫管理部]がなくても動作できますが、Inventory Unit[在庫管理部]は企業全体のためのよりスムーズな運営を支援します。Inventory Unit[在庫管理部]の容量は他のユニットよりも数倍大きく、運用コストは数倍少なくてすみます。以下の説明は、Inventory Unit[在庫管理部]の詳細です。

''なぜ在庫を保有するのか？''
企業が在庫を保持する理由は、主に二つあります。消費の予測と緩衝です。
''予測結果による在庫'' 将来の需要増加を予測した場合、在庫の予備を要することがあります。一定の期間中供給が絶たれる可能性がある場合、最大の供給量がある期間は最大容量で動作することによって、需要のピークが来る前に予定の在庫を備蓄することができます。 
''緩衝用在庫''　緩衝用の在庫は需要の予期せぬ急増に対応します。平均需要よりも多く備蓄されている在庫は、緩衝用在庫と見なされます。多めの緩衝用在庫は、企業が需要の予想外の増加があったとしても、顧客にサービスを提供し続けることを可能にします。
&size(10){※訳者注・電力のピークシフトのようなものと思われます};

''ユニットの詳細''　Unit Details
在庫のユニットを選択すると、ユニットの詳細領域には、次の情報が表示されます。 
#ref(C4-03-0在庫部詳細.jpg)
Cost+Freight[コスト+運送費]　製品コストと輸送コストです。
Quality[品質]　製品の品質評価。 
Brand[ブランド]　製品のブランド評価。
Unit Level[ユニットレベル]　ユニットのレベル。
Stock[在庫量]ユニットに蓄積された製品量。
1コンテナ(積荷、紫っぽい粒々で表示)は、製品それぞれ特定の数を保持し、1コンテナが保持することができる在庫量の数は変化します。自動車など一部の高価な製品については、1コンテナはわずか数台しか入っていませんが、シャンプーなどの低コストの製品については、1コンテナには数千個が入っています。各コンテナ単位の値は、そのように異なります。
Utilization[稼働率]　ユニットレベルの稼働率。
Staff[従業員]　従業員の人数を図示。 
注意：商品画像の下のカラーバーは、ユニットの扱う製品の生産者の企業色を示しています。

''ユニット情報''　Unit Info
#ref(C4-03-02在庫部情報.jpg)
レイアウト領域内のInventory Unit[在庫管理部]の詳細領域には、次の情報が表示されます
''備蓄製品名''　備蓄している製品の名前。
''在庫量''　前述のとおり。. 
''ユニットレベル''
Inventory Unit[在庫管理部]は商品を格納するための場所を提供しているので、ユニットの経験は、ビジネスの生産性に影響を与えません。したがって、他の大多数のユニットとは異なり、Inventory Unit[在庫管理部]のレベルは増加しません。


**Purchasing Unit [購買部] [#ncf108fe]
一度購入したい製品をPurchasing Unit[購買部]に指示すると、供給が途絶えるまでは製品を仕入れ続けます。
Purchasing Unit[購買部]に指示するためには、Purchasing Unit[購買部]を選択します。Link Supplier[供給者にリンク]ボタンを押すと供給者画面が表示されます。

小売店でまったくPurchasing Unit[購買部]を持っていない場合、下図のAdd Product[追加製品]ボタンをクリックすると、新たなPurchasing Unit[購買部]が（リンクされた販売部と一緒に）小売店に追加できます。
#ref(C4-04-01製品追加.jpg)

供給者選択画面が自動的に開きます。購買と販売部のペアを追加するために十分な配置スペースがある場合、追加製品のみ表示されることに注意してください。

では、供給者から購入する製品を選んでください。
・欲しい製品が見えるまで、メインリストをスクロールします。
・検索を絞り込むために、フィルターリストを使用してください。
All Products[全製品]、 All Suppliers[全供給者]とAll Cities[全都市]フィルター利用します。たとえば、あなたが生産している製品を選択するために、All Suppliers[全供給者]リストからあなたの企業を選択することもできます。

Go To Supplier[供給者に行く]をクリックすると、その特定の工場や海港に行くことができます。あなたの小売店に戻るために、ツールバーのback[戻る]ボタンをクリックします。

各製品の総出品物から、各製品の詳細を見ることができます。
生産している企業のロゴ（もしあれば）は、商品写真の左側に表示され、企業名が詳細ボックスに表示されます。製品が輸入されている場合は、詳細ボックスはSeaport[海港]が表示され、ロゴは表示されません。次に、都市ハウジングは、供給者との距離が表示されます。別の都市から輸入すると、追加の運送費を要することを忘れないでください。現在の事業所の場所と、供給者の場所から製品を輸送するコストも示しています。
何軒かの供給者が同じ種類の製品を提供している場合には、比較可能なよう、product cost[製品コスト]、quality[品質]、brand[ブランド]、overall rating[全体評価]を表示しています。最後に、供給と製品の需要の現在のレベルが表示されます。
購入したい製品を発見したら、Purchasing Unit[購買部]に購入させるために製品の詳細ボックスを左クリックして、Select[選択]ボタンを押してください。

''製品購入の停止''　Stopping a Product Purchase
購入のリンクが確立された後であれば、Stop[購入停止]ボタンが表示されます。現在の購入を停止するには、このボタンを押してください。 

''供給者の変更''　Changing the Current Supply
他の供給者に切り替えるには、Link[リンク]ボタンを押して、購入したい製品を選択します。これは、新たに選択された製品をすぐに購入するための最速の方法です。ただし、Purchasing Unit[購買部]が持っていた旧製品の在庫は破棄されるので、おそらく損失を被ることになるでしょう。
この損失を避けるには、Stop[停止]購入ボタンを押し、現在の製品の購入を停止し、販売部や製造部にその在庫を送るまで待ちます。次に、新しい供給者にPurchasing Unit[購買部]をリンクします。

''購買部の供給者を見る''　Locating the Supplier of a Purchasing Unit 
供給者の詳細を表示する“Supplier”「供給者」ボタンをクリックと、供給元企業に行きます。詳細情報領域上のボタン“Go to Supplier”「供給者に行く」をクリックすることでも、供給元企業に飛ぶことができます。


''ユニットの詳細''　Unit Details
活動中のPurchasing Unit[購買部]の詳細領域には次の情報が表示されます。
#ref(C4-04-02購買部情報.jpg)
''Cost+Freight'' [コスト+輸送費]　製品の全コストと輸送費の合計です。 
''Selling Price'' [販売価格] 顧客への販売価格。
''Quality'' [品質]　取扱製品の品質評価。
''Brand'' [ブランド]　総合ブランド評価。
ブランドの認知度とブランド価値の評価の合計です。
''Supply and Demand'' [需要と供給]需要と供給バー。
供給バーは青で、供給者からの製品供給を示しています。需要バーが赤色で、現在の事業所からの製品需要を示しています。供給バーが需要バーよりも短い場合には、供給不足です。全体的な性能が低下する影響がありますので、より良い供給者への切り替えを検討する必要があります。
''Unit level'' [ユニットレベル]ユニットの経験レベル。
Stock[ストック]ユニットに蓄積された製品量。1コンテナ(積荷、紫っぽい粒々で表示)は、製品それぞれ特定の数を保持し、1コンテナが保持することができる在庫量の数が変化します。自動車など一部の高価な製品については、1コンテナはわずか数台しか入っていませんが、シャンプーなどの低コストの製品については、1コンテナには数千個が入っています。各コンテナ単位の値は、そのように異なります。
''Utilization'' [稼働率]ユニットの稼働率。
オレンジ色のバーは、ユニットの使用率を示しています。このバーは、完全な長さに達すると、ユニットはフル稼働です。追加の供給と需要があってもこれ以上の商品は、購入することはできません。逆に、ユニットが十分に活用されいない場合はその施設や資源を有効に使用されていません。これは、企業の低収益性の原因である可能性があります。
''Staff'' [従業員] 従業員の人数を図示。 
注意：商品画像の下のカラーバーは、ユニットの扱う製品の生産者の企業色を示しています。


''ユニット情報''　
#ref(C4-04-03購買部の情報.jpg)
''取扱製品名''　仕入れ製品名。
''在庫量''　前述のとおり。 
''需要・供給''　前述のとおり。
''稼働率''　前述のとおり。
''ユニットレベル''
Purchasing Unit[購買部]の生産性と能力は、そのユニットのレベルが上昇するときに増加します。次の表は、この関係を示します。
|CENTER:|LEFT:|c
|Lv.|生産性・在庫容量|
|１| 100% ・ 100% |
|２| 130% ・ 125% |
|３| 160% ・ 175% |
|４| 200% ・ 200% |
|５| 250% ・ 250% |
|６| 300% ・ 300% |
|７| 360% ・ 375% |
|８| 430% ・ 437% |
|９| 500% ・ 500% |


**Sales unit [販売部] [#nc860cf2]
|LEFT:|LEFT:|c
|設置場所|Retail store[小売店],factory[工場], farm[農場],mine[鉱山],oil well[油井],logging camp[伐採場]|
|設置コスト|$100,000|
|必要な従業員数|4 又は 8 (中くらいの事業所、大きな事業所) |
Sales unit[販売部]は、&#8203;&#8203;顧客に製品を販売する職責を負います。Sales unit[販売部]は、直接収入を生む唯一のユニットですので、商品を生産するほとんどすべて事業所に置く必要があります。以下には、基本的な操作や、本ユニットの表示を説明します。

''ユニットの詳細''　Unit Details 
アクティブなSales unit[販売部]販売部のユニットを選択すると、詳細領域には次の内容が表示されます。
#ref(C4-05-01販売部詳細.jpg)
''Cost+Freight'' [コスト+輸送費]　製品の全コストと輸送費の合計。 
''Selling Price'' [販売価格] 顧客への販売価格。
''Quality'' [品質]　取扱製品の品質評価。
''Brand'' [ブランド]　総合ブランド評価。ブランドの認知度とブランド価値の評価の合計。
''Supply and Demand'' [需要と供給] 需要と供給バー。
供給バーは青で、供給者からの製品供給を示しています。需要バーが赤色で、現在の事業所からの製品需要を示しています。供給バーが需要バーよりも短い場合には、供給不足です。全体的な性能が低下する影響がありますので、より良い供給者への切り替えを検討する必要があります。
''Unit level'' [ユニットレベル] ユニットの経験レベル。
''Stock'' [在庫量]ユニットに蓄積された製品量。1コンテナ(積荷、紫っぽい粒々で表示)は、製品それぞれ特定の数を保持し、1コンテナが保持することができる在庫量の数が変化します。自動車など一部の高価な製品については、1コンテナはわずか数台しか入っていませんが、シャンプーなどの低コストの製品については、1コンテナには数千個が入っています。各コンテナ単位の値は、そのように異なります。
''Utilization'' [稼働率] ユニットの稼働率。
オレンジ色のバーは、ユニットの使用率を示しています。このバーは、完全な長さに達すると、ユニットはフル稼働です。追加の供給と需要があってもこれ以上の商品は、販売することはできません。逆に、ユニットが十分に活用されいない場合はその施設や資源を有効に使用されていません。これは、企業の低収益性の原因である可能性があります。
''Staff'' [従業員] 従業員の人数を図示。 
注意：商品画像の下のカラーバーは、ユニットの扱う製品の生産者の企業色を示しています。


''ユニット情報'' Unit Info
アクティブなSales unit[販売部]の詳細領域には、次の情報が表示されます。
#ref(C4-05-02販売部情報.jpg)
''取扱製品名''　顧客に販売している製品名。
''在庫量''　前述のとおり。 
''需要・供給''　前述のとおり。 
''稼働率''　前述のとおり。 
''ユニットレベル'' 
Sales unit[販売部]の生産性と能力は、そのユニットのレベルが上昇するときに増加します。次の表は、この関係を示します。
|CENTER:|LEFT:|c
|Lv.|生産性・在庫容量|
|１| 100% ・ 100% |
|２| 130% ・ 125% |
|３| 160% ・ 175% |
|４| 200% ・ 200% |
|５| 250% ・ 250% |
|６| 300% ・ 300% |
|７| 360% ・ 375% |
|８| 430% ・ 437% |
|９| 500% ・ 500% |

''障害の検査''　Bottleneck Diagnosis 
Sales unit[販売部]は、直接収益を生む事業所の唯一のユニットですので、 頻繁に検査し、障害を取り除けば、通常、会社全体の収益性が向上します。 
障害を特定する一般的な方法は、以下の表を参照してください。

''需給率の障害'' 
供給 < 需要, 稼働率 = 100 容量が最大である
供給 > 需要, 稼働率 = 100 容量が最大である
供給 < 需要, 稼働率 < 100 供給不足 
供給 > 需要, 稼働率 < 100 需要不足 

いくつかの推奨される解決方法は、以下のとおりです。

''容量が最大である。'' 
Sales unit[販売部]の容量は、その最大であるとき、次の2つの方法で障害を解決することができます。
最初の方法は、作業負荷を共有するために、追加のSales unit[販売部]を設定することです。しかし、レイアウトスペースの制限のため、すべてのケースでそうすることはできません。 
第二の方法は、トレーニングや新規設備への支出を増加させることで、ユニット&middot;レベルと生産性を素早く向上させることができます。

''供給不足。'' 
問題の原因は、しばしば明確には分かりません。これは、製品の供給不足が原因で発生します。
purchasing unit[購買部]又はManufacturing unit[製造部]との不適合なリンク、容量制限は、ユニット間の連携に影響を与えます。供給を増加させるために、供給源をたどる、慎重にリンクされたすべてのユニットを調べる、などが障害解消方法を探すやりかたになります。

''低需要。''
需要を増加させるには多くの方法がありますが、すべてコストがかかります。デパートで広告の頻度を増加させることは、短期間で決定できる適切な方法です。需要を生むの本当の原動力は、価格、品質、ブランド。しかし、研究開発を行ったり、製品のコストを減少させるためなど戦略的に計画するためのに予算の多くを割り当てる必要があります。 
前もって計画できる長期的な戦略は、短期的な方法より効果的です。
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*事業所　[Firms] [#gc5eed87]
**Retail Stores [小売店] [#sa57172c]

Retail Stores [小売店]を適切に配置するには、次の要因を考慮する必要があります。 

・都市にいる競合相手の強さ。まず、あなたが販売する予定の製品を知っている必要があります。比較的弱い競合相手がいる都市で、Retail Stores [小売店]を建設することが賢明です。
・都市の人口。都市の人口は、Retail Stores [小売店]が提供する製品の総需要に直接影響を与えます。
・土地の購入代。地価は大幅に異なる場合があります。都市部の土地は、常時、農村地域より遥かに高価です。同様に、都市の中心部に近い土地は高く、中心部から遠く離れた土地は低いです。土地の購入費用は高いですが、高い顧客流動性が存在するため、都市中心部近くにRetail Stores [小売店]を建設することは、理にかなっています。
・供給元からの製品の運送費。供給元からRetail Stores [小売店]に製品を輸送する費用を推定する必要があります。価格に対して運送費の割合が高い製品の場合は、供給元からあまり遠くない場所にRetail Stores [小売店]を設置しましょう。そうしなければ、企業の収益性に運送費が多大な影響を及ぼす可能性があります。
・利用可能な市内中心部の敷地。最後に、都市中心部近くに建設することが可能であることが重要な基準となります。顧客の流動性は都市中心部が最大であり、都市の外周にに向かって減少します。あなたの競合相手がすでに、都市中心部に最も事業所を展開している場合、あなたは不利な場所にRetail Stores [小売店]を設置することになりますし、最初から非常に不利な立場になります。

Retail Stores [小売店]には、以下のユニットを設置できます。
. Purchasing Unit[購買部]
. Inventory Unit[在庫管理部]
. Private Labeling[プライベートラベリング部]
. Sales unit[販売部] 
. Advertising Unit [広報部]

Purchasing Unit[購買部]及びSales unit[販売部]は、Retail Stores [小売店]で最も一般的なユニットです。 
各タイプのユニットを１つずつ設置すると、シンプルな購買&middot;販売チームを形成することができます。 
また、下記のユニットも設置することができます。 
・Inventory Unit[在庫管理部]は、製品を備蓄し、供給又は需要の変動によるRetail Stores [小売店]の在庫不足が生じる場合に製品をSales unit[販売部]に提供できます。
・Advertising Unit [広報部]は、テレビ局やラジオ局、地元新聞社で自社製品の広告を提供します。
・プライベートラベル部は、他社で作られた製品をあなた自身のブランドに変換するためにプライベートラベル[自社商標]を貼付するユニットです。プライベートラベル部は、詳しく後述します。

***小売店の種類　 [#e96c4caf]
次の表は、カスタムゲームで、利用可能なRetail Stores [小売店]の種類を"many"[多くの]で設定した場合に建設できるRetail Stores [小売店]の種類一覧です。"one"を選択した場合は、量販店だけを建設できます。各店舗は、（建設のための）初期費用、毎月の運用費用がそれぞれ異なります。
|小売店の種類|初期費用|月額費用|
|Discount Megastore[量販店]|$1,800,000|$180,000|
|Department Store[デパート]|$1,000,000|$100,000|
|Supermarket[スーパー]|$1,000,000|$100,000|
|Convenience Store[コンビニ]|$500,000|$50,000|
|Drug Store[薬局]|$500,000|$50,000|
|Apparel Store[衣類店]|$500,000|$50,000|
|Automobile Outlet[自動車販売店]|$1,000,000|$100,000|
|Hardware Store[家電販売店]|$1,000,000|$100,000|
|Footwear Store[履物店]|$500,000|$50,000|
|Jewelry & Watch Store[時計宝飾店]|$500,000|$50,000|
|Leather Store[革物屋]|$500,000|$50,000|
|Computer Store[PC販売店]|$500,000|$50,000|
|Cosmetic Store[化粧品店]|$500,000|$50,000|
|Furniture Store[家具店]|$1,000,000|$100,000|
|Sports Store[スポーツ用品店]|$500,000|$50,000|
|Toy Store[玩具店]|$500,000|$50,000|

一部の店舗は専門店であり、特定の製品だけを販売することができます。例えば、家具店は、ベット、椅子やソファだけを販売しています。同じ製品を販売していても、隣接するデパートより、専門店はより高い集客力があります。専門店の主な欠点は、需要が減少又は供給が中断された場合に、デパートが代替製品に販売を切り替えることによって影響を緩和することができることに対し、専門店は代替商品への切り替えが困難または不可能であることです。 
 
各専門店で販売できる製品の全リストは、付録・別表Ａにあります。


***Private Labeling Unit[プライベートラベリング部] [#rdaf2664]
|LEFT:|LEFT:|c
|設置場所|Department store[デパート]， factory[工場]|
|設置コスト|$100,000|
|必要な従業員数|6|
Private Labeling[プライベートラベリング部]は、自社の企業ロゴを製品につけることによって、他社の製品を自社ブランドに変更します。あなたが製品を製造する自分にうんざりしている場合は、自社ブランドであまり人気のない製品にラベル付けをすることができます。この手法を使えば、あなたが生産ラインを管理する手間を省き、マーケティングに集中することができます。

''プライベートラベル化するとき''　When to Private Label Products
corporate brand[企業ブランド]戦略またはrange brand[範囲(事業)ブランド]戦略を追求している場合、プライベートラベルを付すことは、合理的な選択です。この場合、プライベートラベルされた商品は、定評のあるブランドの名で保護され、小売業者は直接的な利益を受けることができます。
&size(10){訳者注:上位から①企業ブランド(例:トヨタ自動車)>②範囲(事業)ブランド(例:レクサス)…らしい};

プライベートラベルは製品に対して容易に付加価値をつけることができますが、この戦術は、細心の注意を払って行う必要があります。プライベートラベルが付された製品の品質が、市場において他社の製品より劣っていた場合、企業ブランド全体の評価にダメージを与えます。さらに、外部の供給者が製品を製造している場合、他社製品の品質は、あなたの企業の品質基準を満たすことを常に保証することが非常に困難です。

''プライベートラベル製品''　Private Labeling Products
Private Labeling[プライベートラベリング部]に向けられた製品は、すぐにラベル付けされます。通常、Purchasing Unit[購買部]とSales unit[販売部]の間にPrivate Labeling[プライベートラベリング部]を置いてリンクすることが、他社製品にラベル付けするための最も簡単な方法です。ユニットをこの構成にすると、別企業から購入した製品はあなたのブランドで識別され、それらを自分で生産していたかのように転売されています。
&size(10){きっと…きっとOME契約やライセンス契約もしてる部署に違いないですよね、そうですよね勝手に張り付けてるなんてことは(震え声)};

''ユニットの詳細''　Unit Details 
あなたがアクティブなPrivate Labeling[プライベートラベリング部]を選択すると、ユニットの詳細情報には、次の情報が表示されます。
#ref(C4-06-01PLU.jpg)
''Brand Awareness''[ブランド認知度]　プライベートラベル製品のブランドの認知度の評価。
''Brand Loyalty''[顧客忠誠度]　プライベートラベル製品に対する顧客忠誠度(信頼度、愛着度)の評価です。
''Brand Rating''[ブランド総合評価]　ブランドの認知度とブランド価値の評価の合計です。
''Unit level''[ユニットレベル]　ユニットの経験レベル。
''Stock''[在庫量] ユニットが持っている製品の在庫量。 
''Utilization''[稼働率] ユニットの稼働率。
''Staff''[従業員]　従業員の人数を図示。 

''ユニット情報''　Unit Info 
レイアウト部内のPrivate Labeling[プライベートラベリング部]の情報領域には、次の情報が表示されます。
#ref(C4-06-02PLU.jpg)
''製品名''　レベル付け処理中の製品名。
''在庫量''　ユニットに蓄積された製品量。
1コンテナ(積荷、紫っぽい粒々で表示)は、製品それぞれ特定の数を保持し、1コンテナが保持することができる在庫量の数が変化します。自動車など一部の高価な製品については、1コンテナはわずか数台しか入っていませんが、シャンプーなどの低コストの製品については、1コンテナには数千個が入っています。各コンテナ単位の値は、そのように異なります。
''ユニットレベル''
private-labeling unit[プライベートラベリング部]の生産性と能力は、そのユニットのレベルが上昇するときに増加します。次の表は、この関係を示します。
|CENTER:|LEFT:|c
|Lv.|生産性・在庫容量|
|１| 100% ・ 100% |
|２| 130% ・ 125% |
|３| 160% ・ 175% |
|４| 200% ・ 200% |
|５| 250% ・ 250% |
|６| 300% ・ 300% |
|７| 360% ・ 375% |
|８| 430% ・ 437% |
|９| 500% ・ 500% |


**Factory [工場] [#k8d7f7c3]
|CENTER:|LEFT:|c
|サイズ|初期費用|月額費用|
|Small[小]|$750,000|$50,000|
|Medium[中]|$1,500,000|$100,000|
|Large[大]|$2,500,000|$180,000|

''設置できるユニット''
・Purchasing Unit[購買部] 　・Sales unit[販売部]　　・Inventory Unit[在庫管理部] 
・Advertising Unit[広報部]　・Manufacturing Unit[製造部]　・Private Labeling Unit[プライベートラぺリング部] 
・Purchasing Unit[購買部] 
・Sales unit[販売部]
・Inventory Unit[在庫管理部] 
・Advertising Unit[広報部]
・Manufacturing Unit[製造部]
・Private Labeling Unit[プライベートラぺリング部] 

''ユニット'' Unit 
|LEFT:|LEFT:|c
|設置場所|factory[工場]|
|設置コスト|$300,000|
|必要な従業員数|6(小), 12(中)，24(大)|

***Manufacturing unit[製造部] [#m3d1ed4d]
***Manufacturing unit[製造部] [#gf620ccb]
製品を製造します。 
Manufacturing unit[製造部]は、非常に柔軟性があります。適切な原材料の供給を受ければ、すべての製品を製造することができます。例えば、Cotton[綿]をManufacturing Unit[製造部]が受け取ると、自動的にtextiles[繊維製品]を生産します。wheat[小麦]を受け取ると、flour[小麦粉]を生産します。

工場で特定の製品を製造する場合は、その原材料が何であるかを把握しておく必要があります。Manufacturer’s Guide[製造業者ガイド]では、各製品の原料情報が含まれています。 情報画面から選択することにより、いつでもManufacturer’s Guide[製造業者ガイド]を参照することができます。 
（ツールバーの[Info]アイコンを押して、Manufacturer’s Guide[製造業者ガイド]を選択します。）

必要な原材料把握したら、必要な原材料のそれぞれの供給源を特定する必要があります。一般的に、ミニマップの供給者フィルター（上記のPurchasing Unit[購買部]参照）を使用することが最も簡単です。
生産を開始するManufacturing Unit[製造部]にPurchasing Unit[購買部]をリンクします。必要なリンクが確立された後、製品が製造されているか確認してください。指定された原材料から複数の製品を製造することができる場合、ユニットの詳細領域にSet Production[製品設定]ボタンが表示されます。製造品目を決定するために、これを選択します。

''工業製品の品質''　Quality of Manufactured Goods 
工業製品の品質は、2つの要因により決定します。
・Raw materials quality[原材料の品質]
・Factory’s production technology[工場の生産技術]
コンピューターのCPUなどの一部の製品については、品質は、生産技術によって主に決定されます。家具などは、原材料の品質がより影響します。 
この2つの要因の重要性は、生成物からの生成物に変化します。 （詳細については、Manufacturer’s Guide[製造業者ガイド]を参照してください。）

品質評価は、上記2つの要素から計算されます。以下の例は、品質評価を計算する方法を示しています。まず、工場や原材料について把握しておくべき情報は、次のとおりです。
・ユニットは、原料としてcotton[綿]を使用して、textiles[繊維製品]を製造している 
・綿の品質評価は、71
・繊維製品の工場出荷時の生産技術レベルは、30
・世界でもトップクラスの生産技術レベルは、100
繊維製品の品質は、生産技術の影響を50%受け、原材料の品質から50％の影響をうけています。
このManufacturing unit[製造部]を選択した場合、詳細情報領域では、次の情報が表示されます。
#ref(C4-07-01製造部.jpg)
・Product Quality[製品の品質]: 50/100. 
現在の製品の品質の総合評価は50です。なお、最高の品質評価は100です。
・Production Quality[製造技術の品質]: 15/50.
繊維製品の品質は、生産技術の影響を50%受け、繊維製品の全体的な品質に対して、生産技術による評価ポイントの加点は、15点です。この評価ポイントは、次のように算出されています。
当該工場の生産技術値(30)÷世界トップの生産技術値(100)×生産技術の重要度(50)=15。
・Raw Materials Quality[原材料の品質]: 35/50.
繊維製品の品質は、原材料である綿の品質(71)の影響を50％受けるために(71×50%)、繊維製品の全体的な品質に対して、原材料品質による評価ポイントの加点は、35点です。
・製造技術品質(15)＋原材料品質(35)=全体の品質評価50　となります。
・Production Technology[生産技術]：30
高い技術レベルは、高品質との評価を保証するものではありません。あなたの工場の技術が、世界のトップ技術レベルと同じであるか近い場合にのみ、あなたは、高品質との評価を取得できます。

あなたは研究を行うことにより、生産技術を向上させることができます。詳細については、53ページのResearch and Development[研究開発]を参照してください。

''製品品質の向上''　Improving Product Quality 
製品の品質は、原材料の品質および生産技術によって決定されるのは前述したとおりですが、多くの場合、外部の取引先から原材料を購入しているため、原材料の品質を常に制御することはできません。製品品質を改善するためのより良い方法は、生産技術を改善することです。R&D unitsでの研究開発（R＆D）プロジェクトで生産技術の改善をすることができます。

特定の製品の研究開発に成功し、研究開発プロジェクトを完了した場合、その製品の生産技術が向上します。その後、改善された技術の恩恵を受けるようにするためには、Manufacturing Unit[製造部]をアップグレードすることが必要です。 Manufacturing Unit[製造部]をアップグレードするには、Manufacturing Unit[製造部]を選択し、ユニットの詳細エリアにある Upgrade Tech[技術アップグレード]ボタンを選択します。確認を求めるメッセージが表示され、続行することに同意したときに、新しい生産技術はユニットに適用され、製造された製品の品質が上昇します。

Manufacturing Unit[製造部]のユニットレベルが２以上である場合には、生産技術のアップグレードはユニットレベルを1レベル以上低下させるメッセージが通知されます。新しい生産設備を設置し、新たな生産技術を適用することは、従業員のいままでの経験が陳腐化することを意味するので、ユニットのレベルが下がってしまいます。従業員は新しく学習をはじめますが、ユニットレベルが低下しているため、生産性は低下しています。

''ユニットの詳細''　Unit Details 
あなたがアクティブなManufacturing Unit[製造部]を選択すると、ユニットの詳細情報には、次の情報が表示されます。
''Product Quality''[製品の品質]　生産技術品質と原材料品質の合計値 
''Production Quality''[生産技術の品質]　生産技術に基づく品質評価
''Raw Materials Quality''[原材料の品質]　原材料に基づく品質評価 
''Production Tech''[生産技術値]　製品の品質に影響を与える生産技術レベル
''Unit Level''[ユニットレベル]　ユニットの経験レベル 
''在庫量''　ユニットに蓄積された製品量。
1コンテナ(積荷、紫っぽい粒々で表示)は、製品それぞれ特定の数を保持し、1コンテナが保持することができる在庫量の数が変化します。自動車など一部の高価な製品については、1コンテナはわずか数台しか入っていませんが、シャンプーなどの低コストの製品については、1コンテナには数千個が入っています。各コンテナ単位の値は、そのように異なります。
''Utilization''[稼働率]　ユニットの稼働率。
オレンジ色のバーは、ユニットの使用率を示しています。このバーの長さが最大に達すると、ユニットはフル稼働です。追加の供給と需要があっても、これ以上の製品は、製造することができません。逆に、ユニットが十分に活用されいない場合は、その施設や資源を有効に使用されていません。これは、企業の低収益性の原因である可能性があります。
''Staff''[従業員] 従業員の人数を図示。 
製品写真の下の色付き帯は、ブランド所有者の企業カラーを示しています。工場で生産された製品は、当然に工場の所有者である企業が生産したものであるため、表示される色は、常に工場の企業カラーです。

''ユニット情報''　Unit Info 
レイアウト部内のManufacturing Unit[製造部]の情報領域には、次の情報が表示されます。
#ref(C4-07-02製造部.jpg)
''製品名''　製造部で現在生産されている製品名。
''製品の在庫量''　前述のとおり。 
''原材料の在庫量(緑)''  前述のとおり。 
''稼働率''　前述のとおり。 
''ユニットレベル''
Manufacturing Unit[製造部]の生産性と能力は、そのユニットのレベルが上昇するときに増加します。次の表は、この関係を示します。
|CENTER:|LEFT:|c
|Lv.|生産性・在庫容量|
|１| 100% ・ 100% |
|２| 130% ・ 125% |
|３| 160% ・ 175% |
|４| 200% ・ 200% |
|５| 250% ・ 250% |
|６| 300% ・ 300% |
|７| 360% ・ 375% |
|８| 430% ・ 437% |
|９| 500% ・ 500% |

''障害の検査''　Bottleneck Diagnosis 
一般的な障害を解消するためのいくつかの方法は、以下のとおりです。

''原材料の供給不安定''
Purchasing Unit[購買部]とManufacturing Unit[製造部]の間に、Inventory Unit[在庫管理部]をリンクすると、通常、このような状況を改善します。また、管理府部の設定は、季節による供給の変動がある原材料（例えば、羊毛と作物）に便利です。

''原材料の供給不足''
より安定して同等の品質と価格の原料を提供することができる供給者を探してみてください。より良い供給者を見つけることかできない場合は、あなたの工業製品に対する需要の急増を予想したうえで、不足している原材料の確保を可能とするバックアップを検討してください。

''製造能力の最大限である''
この障害を解消するための最も一般的な方法は、トレーニングや新規設備の予算を増やすことです。これはユニットレベルの上昇速度を加速し、多くの容量と高い生産性をユニットに与えます。 需要が増加し続け、需要増加が持続する見込みである場合には、より多くのManufacturing Unit[製造部]を設置するか、または増大する需要を満たすために新工場を建設したほうがよいでしょう。

''製造部からの搬出不能''
完成品をManufacturing Unit[製造部]外に移動することができない場合、製品は、ユニット内に溜め込まれます。この場合、障害となっているのは搬出先です。搬出先の在庫を解消すると、完成品の円滑な流れが戻ります。Manufacturing Unit[製造部]からより多くの製品を移動するためには、製品供給の余剰の性質に応じて、Sales unit[販売部]の数を増やすか広告をすることによって、生産した製品への需要を増やすことができます。

以下の例のような、工場での各ユニットの基本的な機能を理解することは、あなた自身を助けます。
左図の例では、靴下製造工場のレイアウトを示しています。

Purchasing Unit[購買部]は、原材料(wool[羊毛])を購入しています。続いて、原材料はManufacturing Unit[製造部]に移動して格納されています。Manufacturing Unit[製造部]には必要な原材料のすべてがあり、Manufacturing Unit[製造部]は靴下の生産を開始します。 完成品は、Sales unit[販売部]に移動し、販売のための準備が整いました。工場を運転しはじめて数ヵ月後には、羊毛供給の季節的変動のため、羊毛の供給が不安定になることがあります。この問題を解決するためには、Purchasing Unit[購買部]とManufacturing Unit[製造部]との間にInventory Unit[在庫管理部]を設定します（Sales unit[販売部]のない右下図参照）。

Inventory Unit[在庫管理部]は緩衝材です。羊毛の供給が靴下の生産能力を超えた場合には、Inventory Unit[在庫管理部]は羊毛を備蓄します。羊毛の供給が減少すると、工場が動作し続けることができるように、Inventory Unit[在庫管理部]が羊毛をManufacturing Unit[製造部]に供給します。
Inventory Unit[在庫管理部]は、羊毛の供給がある間だけでなく、羊毛の供給が断たれている間にも工場における靴下の生産を維持し、企業の収益に貢献します。

私たちには今、原材料の安定供給があり、工場が利益を上げるため、完成品のための一定の需要を必要としています。靴下の需要を刺激するためには、テレビやラジオの放送又は新聞広告を利用し、都市内で広く製品を宣伝することが必要です。

季節変動による供給のInventory Unit[在庫管理部]による制御
靴下を宣伝するために、工場の最初の広告ユニットを設定する必要があります。あなたが宣伝したい製品を識別するために、Manufacturing Unit[製造部]やSales unit[販売部]のいずれかにAdvertising Unit [広報部]をリンクします。
Advertising Unit [広報部]をクリックします。 製品を宣伝するために、Link Media Firm[メディア企業へのリンク]のボタンを選択し、テレビ局・ラジオ局・新聞社を選択します。広告キャンペーンが開始されると、ブランドの認知度が増加し、製品の販売が増加します。

Private Labeling[プライベートラベリング部]は、他ブランドの製品を独自ブランドに変換することができます。あなた自身の製品を製造することに疲れた場合、生産する代わりに、独自ブランドであまり人気のないブランドの製品にラベルを付けることです。これは、あなたの生産ラインを管理する手間を省くことができますし、マーケティングに集中することができる方法のひとつです。


**研究開発機関　R&D centers，Research & Development (R&D) [#k5c509e8]
|初期費用|$1,500,000　|月額費用|$100,000　|
あなたの製品は、首尾よく競争するために高品質を必要としています。製品の品質を向上させる最も効果的な方法は、より良い製品を生産する新技術のための研究開発（R＆D）に投資することです。
研究開発センターは、初期費用と月額費用が非常にかかります。財政的に苦労している企業は、センターをすぐには建設できない場合があります。しかし、センターの建設を長らく延期することは良くありません。研究開発による品質の改善は、売上高の増加と利益につながるからです。研究開発への投資を行い、品質を向上させることは、あなたの企業をより高いステージに押し上げるでしょう。

研究開発センターを設立することは、R&D units[研究開発部]を設置するだけなので他の事業所に比べて単純です。研究開発のために、いくつかの戦略を使用することができます。

''研究開発プロジェクトの開始''Starting an R&D project 
研究開発センターでは、最大９個のR&D units[研究開発部]を設置することができます。彼らは９個の別々のチームとして独立して働くこともできますし、効率を向上させるためにリンクすることもできます。研究開発チームは１から９までのユニットで構成することができます。チームを結成することを望むのであれば、多くのユニットをリンクさせた後、チームリーダーとなるユニットを選択します。
チームリーダーユニットは、他のチームメンバーとなるユニットすべてにリンクしている必要があります。その後、R&D technology[技術研究開発]ボタンをクリックし、研究開発したい製品を選択し、研究プロジェクトの期間を設定します。研究開発チームは、すぐにプロジェクトの研究を開始します。

''技術の向上''　Technology Advancement 
研究開発プロジェクトを達成すると、以下の要因により技術的進歩の量が決定します。
・プロジェクトの期間
・研究開発チームの規模
・研究開発部のユニットレベル
・最先端製造技術のレベル

''プロジェクトの期間''　Duration of an R&D project 
研究開発プロジェクトの期間は、完了したときに達成される技術的進歩の量を決定します。製品技術は技術レベルによって表されます。次の表は、予想される獲得技術値および研究開発期間との関係を示しています。
注：表は、他の決定要因を除外しています。これらの他の要因は、次のセクションで説明します。
|CENTER:|RIGHT:|c
|期間|獲得値|
|６か月| １ |
|１年| ３ |
|２年| ７ |
|３年| １１ |
|５年| ２０ |
|１０年| ５０ |

''研究開発チームの規模''　R&D team size 
研究開発チームは１から９までのR&D units[研究開発部]を持つことができます。大規模なチームは、より小さなチームよりも多くの技術的進歩を達成することができます。しかし、２個のR&D units[研究開発部]からなる研究開発チームの生産性は、１つのR&D units[研究開発部]の２倍ではなく、1.7倍の生産性となります。１つまたは少数の中心的な研究者は、研究開発の中で最も難しい部分を担当しているめです。

より多くの従業員と資源を追加すると、主要な研究領域のすべてについて生産性を向上させることができます。しかし、大きなチームは、小規模なチームに比べて柔軟性に欠け、効率が低下します。
 
次の表は、R＆Dチームの大きさと獲得技術レベルの関係を示します。 
あなたがまだよくイメージできない場合、次の例を参考にしてください。 
１つのR&D units[研究開発部]かならるチームであれば、研究開始の5年後に20の技術レベルを獲得できます。３つのR&D units[研究開発部]からなる研究開発チームは、研究開始の5年後に48（20×240％）の技術レベルを獲得することができます。
|CENTER:|LEFT:|c
|部の数|リンクによる獲得技術値への影響|微増|
|１|100%||
|２|170%|70%|
|３|240%|70%|
|４|295%|55%|
|５|350%|55%|
|６|390%|40%|
|７|430%|40%|
|８|455%|25%|
|９|480%|25%|

''研究開発チームのレベル''　Unit levels of the R&D team 
ユニットレベルの各々の増加は、研究開発プロジェクトの成果を20%増強させます。なぜなら経験豊富な科学者は、通常はより良い結果を達成するので。

''最先端製造技術レベル''　Top Product Technology Level 
競合相手が既に高い技術レベルを持っている製品の研究を行う場合は、競合製品に実用化されている技術を研究するため、研究時間が短縮されます。なぜなら、技術の拡散やリバースエンジニアリング(製品の分解・観察等による技術の分析)による特殊技術の取込み技術の使用は、最先端技術の知識を得るための期間をより少なくするからです。
&size(10){…それって知的財産権的にどうなの(汗)};

''生産への技術応用''　Application of Technology to Production 
研究期間が終了すると、Manufacturing Unit[製造部]に結果（改善された生産技術）を適用することができます。技術アップグレードの対象のManufacturing Unit[製造部]を表示するには、Apply Tech[技術適用]ボタンをクリックし、次の選択をします。

・Yes[はい]
先に進み、新しい生産技術を適用され、製品の品質が向上します。
Manufacturing Unit[製造部]のユニットレベルが２以上である場合には、生産技術のアップグレードはユニットレベルを1レベル以上低下させるメッセージが通知されます。新しい生産設備を設置し、新たな生産技術を適用することは、従業員のいままでの経験が陳腐化することを意味するので、ユニットのレベルが下がってしまいます。従業員は新しく学習をはじめますが、ユニットレベルが低下しているため、生産性は低下しています。減少するであろうレベルの数は、新技術と既存の技術との間の差に基づいています。
・No[いいえ]
新しい生産技術は、Manufacturing Unit[製造部]に適用されません。
・All[全部]
あなたに1つずつアップグレードの確認を求めることなく、すぐに、すべての適格なManufacturing Unit[製造部]へ新技術を適用します。
・Go[行く]
新技術を適用する前に、詳細にユニットを調べることができますので、Manufacturing Unit[製造部]にアクセスします。
・Quit[終了]
アクションをキャンセルし、メニューを終了します。

''新製品の研究開発''　Researching and Developing New Products 
研究開発努力をしたときのみでのみ生産できる新製品があります。新製品を研究し、開発するためには、R&D new product[新製品の研究開発]ボタンをクリックします。

''ユニットの詳細''　Unit Details 
アクティブなR&D unit[研究開発部]を選択すると、詳細領域には次の内容が表示されます。
#ref(C4-08-01R&D.jpg)
''R&D Duration''[研究開発機関]　研究開発プロジェクトの継続時間 
''Progress''[進捗状況]　現在の研究開発の進捗状況
''Original Tech''[現在の技術値] あなたの持つ現在の技術レベル
''Target Tech''[目標技術] 研究開発の目標技術レベル 

''ユニット情報''　Unit Info 
レイアウト部内のR&D units[研究開発部]部の情報領域には、次の情報が表示されます。
#ref(C4-08-02R&D.jpg)
''製品名''　現在研究中の製品名
''研究開発期間''　研究開発計画の継続時間
''進捗状況''　現在の研究開発計画の進捗状況

''他の企業から技術を購入する''　Purchasing Technology from other corporations 
あなたの競合他社から技術を購入することを試みることもできます - もちろん資金は必要です。詳細については、本社のセクションを参照してください。


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