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- 1 (2014-01-27 (月) 18:15:07)
- 2 (2014-01-28 (火) 21:40:59)
- 3 (2014-02-01 (土) 21:41:58)
◆翻訳中
グーグル翻訳を多用して翻訳しています。
意訳もたくさんしてますが、誤訳もたくさんあると思われます。気がついた方は、訂正をお願いします。
なお、製品版のマニュアルにはない部分も記述してあることもあれば、分かりやすくするためばっさり削っているところもあります。
第八章：人事管理 Chapter 8: Personnel Management †
企業のための最高執行責任者（COO）を雇い、あなたの企業の日常的な管理の世話をさせることができます。面倒な、些細な管理業務からあなたは解放され、企業レベルの計画に集中することができます。
また、最高広報責任者（CMO）及び最高技術責任者（CTO）を雇うことができます。CMOのマーケティング専門知識は、事業所に置いているadvertising units[広報部]の効率を高める影響を与えるでしょう。最高技術責任者（CTO）は、その専門知識によって研究開発プロジェクトの効率を向上させ、研究を決定し、R＆Dセンターのすべてを制御します。
COOを雇うには、まずあなたの本部で最高執行責任者室を設置する必要があります。詳細については、第四章本社の部分を参照してください。同様に、最高技術責任者（CTO）を雇うには最高技術責任者室を、最高広報責任者(CMO)を雇うためには、最高広報責任者室を設置する必要があります。
責任者を招聘する Hiring an Officer †
候補者を雇うためには、本社重役室でLook for Candidates[候補者を探す]ボタンをクリックし、Information Center[情報センター]内のPerson Report[人材レポート]に移動します。
又は、直接人材レポートに移動し、Career[経歴(キャリア)]のページを選択することができます。
希望するの３つの役割のに従って、雇用したい候補者を人を選択します。
最高執行責任者、 最高広報責任者、最高技術責任者。役職を選択したら候補者が報酬を提示してきますので、断るか又は了承します。
あなたが提示された額に同意する場合は、候補者はすぐにあなたの企業のために働きます。
希望報酬に影響を与える要因 Factors That Affect the Expected Salary †
希望報酬には、次の要因が影響を与えます。
- 専門知識。より多くの専門知識を持つ候補者は、より高い報酬を要求します。
- 報酬への嗜好。人々はそれぞれ異なる報酬への嗜好を持っています。しかしながら、この優先順位はレポートに示されていません。経験によってあなた自らが解かなければなりません。
- 企業の収益性。人は高収益な企業に、高報酬を提示します。
- あなたに対する姿勢。あなたを好きでない人は、平均より高い報酬を提示する場合のみ、あなたの元で働くでしょう。
姿勢 Attitude †
あなたの企業で働けば、人のあなたに対する姿勢は改善します。
より悪くなる場合:
- 賃上げの要請を拒絶する。
- 雇用を終了する。
- 彼/彼女が辞職する。
報酬増額の要請 Salary Raise Request †
最高執行責任者が、彼又は彼女の報酬の増額に相当すると考えれば、賃上げの要請がされます。
要求を断った場合、２つの結果が示されます。
- 企業に留まる
最高執行責任者が良い友達(あなたに対する姿勢は非常に良い)ならば、最高執行責任者は企業に留まってくれますが、不満を感じるでしょう。また、あなたに対する姿勢はより悪くなるでしょう。 - 辞職を決定する
最高執行責任者が、あなたのことを特に好きでもなければ、彼又は彼女は辞職を決めるでしょう。
増額要求をどれぐらい頻繁に見るかは、個人の個性に左右されます。
幾人かは、現在の報酬が期待水準未満であると、すぐに再考の余地のない増額を求めます。
幾人かは、現在の報酬が期待水準にはるかに満たない場合のみ、報酬の増額を求めます。
辞職 Resignation †
最高執行責任者は、彼又は彼女自身が起業するために、あるいは個人的理由で辞職を願い出てくることがあります。高給を提示するか、最高執行責任者を送り出すかを選ぶことができます。
最高執行責任者のあなたに対する態度が、より良ければ、辞職の可能性はより低くなります。
解雇 Layoff †
最高執行責任者の雇用を終了するためには、 Person report[人材レポート]のcareer[経歴/キャリア]から、Terminate Employment[雇用終了]ボタンを押します。
雇用を終了すると、最高執行責任者に１か月の給料及び契約解除金を支払います。契約解除金は、彼又は彼女の 毎週の給与×勤続年数 で計算します。
解雇された人はあなたに対して憤慨するかもしれません。しかしながら、解雇が企業の資金難である場合には、憤慨の程度は最小化されます。
最高執行責任者に事業所を委任する Delegating Firms to Your Chief Operating Officer †
最高執行責任者に、事業所を委任することができます。
委任したい事業所をクリックし、詳細画面で、左上のあなたの肖像画をクリックしてください。
事務所管理者画面が開きます。Let him manage this firm[彼に事業所の管理を委任する]ボタンをクリックすると、彼に事業所の管理が委託され、
左上の肖像画が最高執行責任者のものに替わります。
最高執行責任者があなたの事業所すべてを管理することを望む場合は、変更後の彼の肖像画をクリックしてください。Let him manage all of my firm[彼に全事業所を委任する]ボタンが現れていますので、それをクリックしてください。
その後、事業所をあなた自らが管理したくなったら、最高執行責任者の肖像をクリックし、I will manage this firm myself[自分で事業所を管理する]ボタンをクリックしてください。
最高執行責任者の責任 COO’s Responsibilities †
COOはあなたの事業所の恒常的運営に責任を負いますが、機能ユニットを配置したり取り除く権限を持ちません。
- 百貨店(デパート) Department Store
COOは、製品の売値を設定し、広告を整え、より良い供給者を探し、コストが売値よりも高い場合は購入を止めて、必要ならば研修を行います。 - 農場 Farm
COOは、製品の売値を設定し、必要ならばトレーニングを行います。 - 工場 Factory
COOは、製品の売値を設定し、現在の原材料の供給が絶たれた場合には新しい供給者を探し、必要ならば広告と研修を行います。 - 研究開発センター R&D Center
COOは、どの製品を研究し開発するか、どれだけ研修を行うかを決定します。 - 鉱山，油井，伐採場 Mine, Oil Well, and Logging Camp
COOは、原材料の売値を設定し、必要ならば研修を行います。
COOの個性は、次のものに影響します。どの程度広告及び研修を行うか、姉妹企業の製品の購入をどの程度優先するか、など。
詳細は第五章の人材レポートを参照してください。
経営方針 Management Policies †
COOが、あなたの事業所を管理するために続けるべき多くの方針を決めることができます。
方針を決めるためには、Person report[人材レポート]のcareer[経歴/キャリア]に移動してください。
以下はそれらの記述です。
COOが守るべき方針を設定してください。
価格設定 Pricing Policy
COOに事業所を管理させれば、製品価格が市場に応じて変更されます。
あなたが好む価格設定方針に従うよう、COOに次の３つのうちから１つ命じることができます。
- Normal[通常] 製品の総合評価が競争に肉薄するよう、製品価格を調整します。
- Aggressive[積極的] 製品の総合評価が競争より10ポイント高くなるように、製品価格を調整します。
- Very Aggressive[非常に積極的] 製品の総合評価が競争より20ポイント高くなるように、製品価格を調整します。
しかしながら、製品の需要が供給より高ければ、価格決定方針に関わらず、COOは製品価格を高く設定するでしょう。
障害が供給にある場合、価格を低く抑えて販売するだけでなく、他の多くの要求を生みます。
あなたが競合他社と価格競争を引き起こしたい場合のみ、積極的か、非常に積極的をセットします。
価格競争は、含まれていたすべての利ざやを大幅に縮小します。競合他社が市場から締め出され、あなたが市場を独占すれば、価格競争は成果を上げます。
内部販売 Change Internal Sale.
このオプションをYesにセットすれば、COOはあなたの姉妹企業に内部販売をするよう変更するでしょう。
より良い仕入先を探す Look for Better Supplies.
このオプションは、COOがあなたのpurchasing unit[購買部]のためにより良い供給元を探すかどうかを決定します。
しかし、製品種類の供給は変更されません。
From Own Firms Only[自企業内だけ]にセットした場合、COOはあなたの企業内だけでより良い供給元を見つけようとするでしょう。
From Any Firms[全企業から]にセットした場合、COOは企業の垣根を無視し、最良の利用可能な供給元を選びます。
小売店で販売するより良い製品を探す Look for Better Products to Sell in Retail Stores.
このオブションがYesにセットされれば、COOは利益を最大限にするため、小売店で売られる製品の種類変更を試みるでしょう。
専門知識 Expertise †
専門知識を持っている人をリストアップするために、Person report[人材レポート]の右上メニュー一覧からExpertise[専門知識]を選んでください。
AIは、次の分野に専門知識を持っています。
- Retailing[小売業]
- Farming[農業]
- Manufacturing[製造業]
- Research and Development[研究開発]
- Raw Materials Production[林業・鉱業・石油鉱業]
上記の分野に専門知識を持っている人がいれば、管理する会社はより高いユニット・レベルを持てる。
専門知識レベル20ごとに、ユニットは1レベル進む。
たとえば、製造業の専門知識レベルが40であれば、工場に設置した機能ユニットはすべてレベル3からスタートする。 - Marketing[マーケティング](マニュアルではAdvertising[広告]となっている)
マーケティングの専門知識を持っている人がいれば、指導させて広告することにより、より高いブランド認知度を生みます。マーケティングの専門知識が100レベルであれば、結果は2倍になります。 - Training[研修]
研修専門知識を持っている人がいれば、従業員は専門家によって行われた研修でより効率的に学習することができます。研修の専門知識が100レベルであれば、効果は2倍になります。
専門知識を持つCOOに事業所を委任すること Delegating Firms to a COO with Expertise
事業所を管理するために割り当てたCOOが事業所を管理する専門知識を持っていた場合、その事業所の機能ユニットのレベルがすべて増加します。
例えば、3レベルのmanufacturing unit[製造部]がある工場を、製造業の専門知識レベルが40のCOOに委任すれば、ユニットレベルを5(=3+2)に増加させます。
COOが事業所を管理することを止めた場合、機能ユニットのレベルは本来のレベルに落ちます。しかしながら、研修で獲得したユニットレベルは、影響を受けません。
研究開発センターの委任 Delegating R&D Centers
研究開発センターを管理する研究開発の専門知識を持った人を割り当てれば、COOによって始められた新しいプロジェクトは技術進歩値を高く予測するでしょう。
しかしながら、既にスタートしている研究開発プロジェクトはCOOの専門知識から利益を得ません。
注意:COOが研究開発センターを管理することを止めれば、予測技術進歩値は本来のレベルに落ちます。
個性 Personality †
AIはそれぞれ個性を持っています。個性の情報は、 Person Report[人材レポート]のPersonality[個性]にあります。
性格 Character
個性の最も重要な側面は、主な性格です。主な性格は、下記のいずれかです。
- Conservative[保守的]
保守的な人物の主要な志向は、安全性です。
事業の拡張はすべて注意深く計算されているに違いありません。既存の事業が有益で、企業の準備資金が十分に高く満足しているときにだけ実行されます。 - Moderate[穏健派]
穏健な人は、機会に対して常にオープンですが、確信している時だけ処理を実行します。
保守的な人ほどではありませんが、穏健派の人も、事業拡張前の収益性及び現金の準備に相当な注意を払います。 - Aggressive[積極的]
現在の事業の収益性及び現金準備をあまり気にしないので、積極的なCEOによって統制されている企業は、拡大を容赦なく行うことを期待しています。
積極的な人は競争を恐れません。市場が魅力的であれば、あなたと競争することを躊躇しないでしょう。 - Very Aggressive[非常に積極的]
非常に積極的な人は、常に事業をすべての種類に拡大したいと考えています。
最終的な目標は、世界のあらゆる市場をコントロールすることですので、あらゆる事業に興味を持っています。
関心 Concerns
主な性格とは別に、個別の主題に対する関心は、管理方式に関する手がかりをさらに与えてくれます。
個別の主題に対する姿勢は0〜100まで変動します。人物の関心事は、以下に記述します。
そのうち幾つかは、最高経営責任者(CEO)や最高執行責任者(COO)である場合にのみ意味があり、独立した投資家(Independent Investor)には適用されません。
これらの関心事が誰に適用されるのかは、カッコ内に記します。
- Investing in Research and Development[研究開発への投資] (CEO & COO)
高い値は研究開発に積極的に投資する人を示し、低い値は研究開発投資に慎重であることを意味します。 - Investing in Training and New Equipment[研修及び設備更新への投資] (CEO & COO)
従業員の研修及び新規設備の更新に資源を消費することを良いと思うかどうか。 - Frequency of Upgrading Production Facilities[生産設備のアップグレード頻度] (CEO & COO)
高い値は、より良い生産技術が利用可能となるとすぐに生産設備を改良するだろうことを示し、低い値は、もし生産技術が著しく改善されていれば生産設備を改良するだろうことを意味します。
生産設備の改良は、製品品質を改善する場合があります。しかし、それは機能ユニットのレベル低下を引き起こします。したがって、生産設備を改良する最適な割合はありません。 - Spending on Advertising[広告費の支出] (CEO & COO)
積極的に広告費をかけるかどうか。 - Paying Dividend [配当支払い](CEO, COO, & Independent Investor)
ここでの関心が高い人は、株主に豊富な配当を支払うことになることを示します。 - Investing in Stock[株式への投資] (CEO)
この関心が高い人は、株式投資を重ねることをとても楽しむだろうことを示しています。 - Corporation Takeover and Merger[企業買収及び合併] (CEO)
この値が高い人は、あなたの企業に興味を持っているとき、あなたの企業が危機に瀕していると警告します。 - Strengthening Corporation Ownership[企業所有権の強化] (CEO)
ここの関心が高い人は、企業における支配権を強化する必要性を非常に意識することを意味します。 - Endure Loss for Avoiding Layoff[休業状態を回避するための損失耐性] (CEO)
関心度が高い人は良い雇用主であり、企業を閉鎖したり従業員を解雇することには消極的であることを意味します。 - Purchasing Goods from Own Firms[自身の事業所から製品を購入する] (CEO & COO)
ここの関心が高い人は、他の供給業者の提供する製品が優れている場合であっても、常に自社の事業所から製品を買うことを示します。
高度な経営テクニック Advanced Management Technique †
下の手順に従ってください:
- 既存事業所の配置図をレイアウトライブラリに加えてください。
加える前に、すべての機能ユニットが動作していることを確認してください。 - 新しい事業所を立ち上げ、レイアウトライブラリから事業所に配置図を適用してください。
- COOに事業所を委任してください。COOが事業所を管理するでしょう。
このテクニックを使用すると、あなたが行う必要のある事務管理量を最小化することができます。
COOが必要とされる原材料をすべて購入して工場で使用するので、あなた自らが供給元を探す必要もありません。
P130 本文終わった!! 長かった…。
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